谋划管理
在清静生产的要害时期 ，小庄矿坚持头脑破冰、实干破局、管控破题 ，聚焦“全质量管理”新理念 ，深化手艺立异、职工培育、增效途径 ，多维度蓄能聚势 ，周全提升降本增效水平 。
抓落实 严审核 拧紧降本“一股绳”
思绪决议出路 ，要领决议效果 。该矿把精益化管理作为破题攻坚的“制胜密码” ，坚持“消除铺张、控本提效”事情思绪 ，团结市场新形势和生长新要求 ，把降本增效纳入“一把手”工程 ，施展严审核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估事情、评价干部“显示器”的作用 ，明确降本增效目的使命和详细审核管理步伐 ，推进以周全预算为主导的内部市场化管理 ，凭证市场化人为结算标准 ，对各部分、区队（车间）的本钱用度支出情形举行审核 ，严酷赏罚兑现 ，激活向本钱管控要效益的事情起劲性 ，抓纲带线 ，提升经济“内循环”质量 。
优工艺 挖潜能 提升装备“使用率”
挑战是冶炼勇者的熔炉 。该矿突出装备刷新质量和施工质量“两大概害” ，起劲探索装备刷新和工艺优化新思绪 ，对要害装备运行工况“切脉问诊” ，以工艺优化和手艺刷新解决生产历程中的问题和误差 ，全力推动产能清静高效释放 。在磨练历程中 ，秉持“能修则修、能用不换”的原则 ，指导职工增强“省下一分、增利一分”的本钱节约意识 ，勉励职工通过拆解、修复、组装的方法对旧装备、旧质料、旧零件疏散组合成有用的部件 ，施展职工智慧才智 ，使用职工一双双巧手举行组合“碰撞” ，焕发废旧物料“第二春” 。
练内功 细管控 算好谋划“效益账”
该矿坚持把勤练内功、深挖内潜作为算好“效益账”的最优注解 ，立异开展降本增效竞赛 ，将生产指标、本钱节约、手艺优化等事情开展情形举行打分量化展示 ，并将排名情形与职工收入直接挂钩 ，形成了你追我赶、高昂进取的竞争气氛 。另外 ，摸清“家底” ，才华有的放矢 。综合运用置换调剂、再制造、市场化出售等方法挖掘闲置废旧资产价值 ，扎实开展两金整理、清仓利库和资产清查专项整治活动 ，规范质料装备妄想、审核、领用、接纳流程 ，合理控制质料库存 ，盘活存量基金 ，降低闲置废旧资产积压率、库存管理本钱 ，对冲本钱压力 ，提高效益空间 。
提煤质 树品牌 激活生长“动力源”
保煤质就是保市场 ，抓煤质就是抓效益 。该矿每周组织专班对煤流运输线、选煤厂等所在举行检查 ，加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度 ，严把煤炭产品质量 ，深化“三品”建设 ，重点在块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等产品销售上发力 ，在煤质“三提三降”管理上下功夫 ，培育谋划增添点 ，确保产品效益最大化 。以市场和用户需求为导向 ，做精产品剖析 ，研究配洗、配销计划 ，充分验展智能化洗煤厂和“产供销”价值链系统优势 ，精准掌握各环节信息动态 ，实时调解营销思绪 ，做到产品结构最优、价值最大 ，拓展品牌效益 ，实现扩品优质稳价促增添 。
下一步 ，该矿将继续树牢用“紧日子”过“好日子”的头脑 ，一连加大本钱管控细腻化力度 ，挖掘潜力 ，开源节约 ，一直提高管理效率和效益 ，实现工业延伸 ，引发集效果应 ，确�？缶б嬉涣蚝� 。（计忠荣 郭丹）
编辑：达文娟
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