谋划管理
2月20日下昼，公司在生产服务中心组织召开招标及物资采购事情座谈会，公司妄想、生产、机电、透风等部分认真人及五对矿井、生产服务中心、铁运分公司、发电公司、电力公司等认真人及招标与物资事情分担向导加入聚会。
会上，公司首先对2023年招标及物资采购事情总体情形举行了总结，剖析了事情开展历程中保存的缺乏，对2024年公司《招标管理步伐》修改条款举行相识读，对2024年招标与物资管理事情要点及重点事情举行了安排。各二级单位围绕事情中保存的问题、难点与进一步安排提出了建议，公司相关部分团结管理规模举行相识答和详细要求。
聚会指出,随着国家政策调解和企业的快速生长，项目建设和生产谋划对招投标及物资管理事情提出了更高要求，各单位及相关事情职员要进一步提升招标管理能力，学习先进单位的管理履历，逐步提高项目招标管理和妄想水平；物资管理事情要进一步优化物资需求妄想审批流程，提升物资修旧利废与接纳复用事情效果，增强闲置积压物资的盘活，推动装备再制造事情的开展，强化库存与出库管理等环节，通过增强数字化办公，开发相关数字软件完成相关资料的审批，为公司提质增效做好基��；通过共享各单位物资超市库存等方法，买通各单位之间的库存信息，优化库存结构，解决各单位紧迫物资的调配需求；通过对标学习、交流走访，增强新履历、新手艺、新思绪的引进，在招标与物资采购前将隐患祛除，包管项目的有序推进、物资的高效应用，阻止造成库存超量、周转率差、闲置积压等问题。
聚会要求，在招标管理事情中：一是各二级单位要凭证提供的项目招标时间、节点，超条件供招标资料，开展项目招标事情；二是限额以上项目优选果真招标方法；三是手艺参数要规范，审批意见要实时执行和修改，参数的制订要合理，镌汰导致招标失败和影响招标公正的参数；四是招标前手艺参数、图纸会审，招标中的问题答疑，招标后手艺协议、条约的签署等一样平常事情，提倡网上平台数字化办公，提高审批效率。在物资管理事情中：一是要优化妄想的体例，做到� ？榛謇�，落实妄想审批，提倡预审机制，明确妄想资金泉源，做到收支平衡，实现优先清仓利库、阻止超量妄想与重复妄想，严禁无资金泉源妄想；二是进一步优化物资到货信息跟踪与库存及收支库管理，建设妄想销号机制，详细掌握妄想物资到货情形，建设重点物资到货台账，超前妄想、按期跟踪，包管项目建设有序开展。三是物资的修旧利废与接纳复用事情效果要在2023年岁情的基础上至少上浮10%，闲置积压物资盘活指标要在2023年期末指标基础上至少下降15%。
聚会指出，本次座谈会旨在助力公司高质量生长，进一步提升公司招投标和物资管理事情水平，加速招投标和物资供应进度，总结履历、查漏补缺，普遍征集意见，网络基础资料，增进招投标及物资采购越发规范高效�；岷�，公司将进一步加速种种流程的优化事情，加速数字化办公系统的开发，加速对种种个性问题的梳理并形成解决意见。
聚会强调，一是要增强相同，尤其是针对个性问题、特殊需求、事情难点，在相同中追求问题的解决方法；二是增强学习，学习国家相关政策、学习陕煤集团与公司的相关制度，做到制度、政策胸有定见，在政策、制度规模内优化流程、提高效率；三是增强物资修旧利废与再制造事情推进，生产服务中心要施展专业能力，推动再制造事情的开展，镌汰闲置积压，有用盘活闲置资产，提升降本增效效果。（贺斌 郑小洁）
编辑：达文娟
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