人才是企业生长的焦点竞争力
，人才强则企业兴。今年以来
，孟村矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念
，鼎力大举实验“人才兴企、人才强企”生长战略
，通过下好“留才、育才、用才”三步棋
，解锁人才作育“密钥”
，为企业高质量生长提供人才包管。

健全管理机制
，下好“留才”要害棋

“此次竞聘不但解决了矿井空缺管理岗位的人选问题
，也为宽大年轻干部提供了展示自己的舞台
，充分调动了干部职工做事创业的自动性和起劲性。”该矿党委书记王国清在竞聘上岗面试现场说道。

该矿坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向
，一连推动“三项制度”刷新
，团结矿井现实制订下发了《管理职员竞争上岗事情计划》
，进一步健全完善“选、育、管、培、用”人才管理机制
，买通职工晋级、人才生长的渠道
，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头。同时在每季度素质评价效果的基础上
，实验差别化薪酬管理
，通过在人为收入、宿舍分派、专属车位等方面向高手艺、高手艺人才倾斜
，从待遇方面充分体现既“能者多劳”
，又“多劳多得”“劳有所值”的人才价值
，激起全员渴羡手艺的欲望
，为优异人才脱颖而出提供肥美养料。

优化生长情形
，下好“育才”能手棋

“致天下之治者在人才
，整天下之才者在修养。”该矿团结种种培训平台、培训模式
，起劲构建形式新颖、效果显著的分级培训系统
，多措并举搭建人才生长桥梁。

通过开设“素质提升”抖音公众号、专业手艺小课堂等培训新载体
，探索“互联网+”培训新模式
，进一步提高职工加入培训的自动性和起劲性；坚持常态化开展笼罩各主要岗位的手艺交锋、“岗位练兵”
，普遍掀起全员学手艺、钻营业、比手艺、当尖兵的学习热潮；鼎力大举开展NOSA安健环讲评、地质讲评及事故案例讲评等专业讲评活动
，激励职工争做醒目营业的“政策通”、熟悉情形的“活字典”、推进事情的“多面手”。同时搭建职工立异事情室、攻击地压研究和劳模工匠立异事情室等多个手艺立异孵化平台
，加速手艺能手从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

别的
，该矿充分验展模范带举措用
，在每月做好公司和矿井两级“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选的基础上
，前三季度塑造“明星队长”9个
，“银牌班组长”12个
，通过以点带面
，使得“传、帮、带”引领作用一直凸显。

激活人才资源
，下好“用才”制胜棋

该矿以“三项制度”刷新为抓手
，一直夯实果真竞聘选聘平台
，先后开展包括生产、谋划部分副司理、主任工程师等10余个岗位的竞聘活动
，给想做事、能做事的人提供更多时机。针对种种人才生长需要
，通过在管理职员中评选优异管理干部、优异党务事情者、明星队长
，在职工中评选首席技师、手艺能手
，极大调动了种种人才的起劲性。同时充分应用“揭榜挂帅”“三个竞技平台”“立异事情室”管理模式
，对职工在立异创效、工艺优化、手艺刷新等方面取得的效果
，实验矿井月度奖励、公司季度奖励、年度评优的奖励步伐
，一连打造人人渴求成才、人人起劲成才、人人皆可成才、人人尽展其才的优异态势
，为矿井高质量生长铸造出一支理论水平高、专业素质强、立异意识优的高手艺人才步队。（孙超）

编辑：达文娟