今年以来
，小庄矿坚持问题导向
，围绕要害指标
，起劲开展对标提升事情
，扩容“朋侪圈”
，通过对优点集成、复制、放大
，实现由“立标、对标”到“达标、创标”
，为补齐短板、破解瓶颈、提升效率夯实了基础。

严安排稳步推进对标管理事情走深走实。该矿将对标事情视为“一把手工程”来抓
，建设以董事长、总司理为组长的对标管理向导小组
，组织召开对标管理事情发动会
，明确相关部分职责
，狠抓事情落实
，建设包管步伐
，确保对标事情有序开展。

各营业部分牢牢围绕对标计划和对标“1+1”提升妄想
，完善对标活动组织安排
，执行“妄想、执行、刷新”循环管理流程
，起劲推进和落实对标管理安排事情。为有用推动对标事情高效开展
，该矿还制订了对标事情配套审核管理步伐
，从对标计划制订、妄想刷新、事情总结、效果转化等方面举行跟踪、监视与审核
，做到历程控制与效果审核两手抓。

走出去起劲“求解”标杆单位优异履历做法。该矿从自身最迫切、最要害、最薄弱的环节入手
，确定了“锻长板 补短板”学习主题
，较量剖析对标单位清静生产、谋划管理的先进性和可借鉴性
，科学选定标杆
，确立对标内容
，带着问题去
，带着履历回。

今年以来
，该矿分批次组织相关部分先后前往黄陵矿业、柠条塔矿业、潞安集团以及公司其他兄弟矿井举行对标交流活动30余次
，学习标杆单位井下定向长钻孔水力压裂施工标准、班组清静建设、全员立异、水提标现场运行管理、清静生产标准化管理系统建设等事情做法
，总结学习履历
，有力攻克了各部分专业内的难题堵点。在此基础上
，查漏补缺现有资料
，形成了谋划管理、清静生产、手艺装备等23项对标实践效果
，并在陕西煤业《对标简报》刊发稿件21篇
，逐步形成了“常态化走出去 精准化引进来”的优异对标管理时势。

“我们还依托《对标简报》平台
，将矿井清静生产、谋划管理、科技立异等方面最新效果
，在‘线上线下平台’举行集中展示
，加大对典范履历和做法的宣传力度
，在矿井内部形成‘向先进看齐
，与一流对标’的浓重创业气氛
，充分引发了各部分、区队创先争优的内生动力。”该矿对标管理事情认真人说道。（陈杰 肖静）

编辑：达文娟