谋划管理
为进一步提升谋划立异能力，激活企业内生动力，文家坡矿多措并举节支降耗、提质增效，助推谋划管理水平再上新台阶。
强管理，降本钱。该矿健全完善了《本钱管理步伐》《物资审核步伐》等6项管理制度，建设“757”本钱管理系统，实现本钱用度的事前管控。同时，充分验展审核“指挥棒”作用，严控非生产性支出，深挖提质增效潜力，进一步实现本钱用度的使用管理和监视。增强修旧利废、单项工程市场、零星工程竞标等项目统一管理，强化质料管理，让闲置的物资“动起来”。按期对库房举行周全盘货清查，对低值易耗和非生产品资实验重点管控，进一步规范质料配件审批、领用、发放、使用各环节的管理，确�？蒲度搿⒑侠硗度�。
凝智慧，降消耗。该矿牢靠树立“过紧日子”头脑，指导职工投入到修旧利废、节能降耗、小改小革等降本增效行动中，同时，严控源头设计、装备维修、磨练物资消耗以及电量消耗指标，起劲推进18项“设计+管理”项目、“三提三降”等事情，实验共用外围系统巷道步伐，镌汰掘进工程量；制订并优化装备磨练流程、磨练项目、磨练标准，凭证装备的现实运行情形，调解磨练周期和磨练项目，在维修历程中，进一步增强历程监视和管理，确保维修质量和效率；强化智能主煤流运输系统的应用，镌汰皮带空转时间等步伐，强化现场管理，向一线降本钱要效益。
抓对标，转效果。该矿以“目的为导向”推动对标指标转化，先后组织各级职员赴五省六矿对标学习灾难治理、矿井水深度处置惩罚、巷道支护、清静生产标准化等先进履历，总结转化阻燃性扣板和大巷钢结构顶板装饰、激光测距仪、电子式测杆等对标效果29项。同时，深入开展全员科技立异、管理立异项目申报事情，对优异立异项目举行奖励，引发职工立异热情及起劲性。将对标管理融入生产谋划全历程、全领域，严抓产量进尺，在设计上增效，一直增强巷道全生命周期管理，凭证多劳多得、立异多得、高效多得、清静多得的分派原则，着力构建全员加入、全程推进、全域笼罩的立异创效新名堂。
下一步，该矿将横向融合、纵向深入，增强信息集成和处置惩罚，优化资源设置，引发职工创立力，提升运营效益，实现矿井可一连高质量生长。（佘超）
编辑：达文娟
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