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胡家河矿：降本增效“步步为盈”
今年以来 ，胡家河矿牢靠树立过“紧日子”的头脑 ，在谋划管理上精打细算 ，在挖潜增效上精雕细琢 ，用管理之手打好节能降耗“组合拳” ，推进降本增效走深走实。
增强监视审核促落实。该矿一直加大对下层单位谋划审核力度 ，深化步队本钱核算 ，以控制质料消耗、提高质料使用率、降低本钱投入为突破口 ，强化质料管理制度、节支降耗赏罚步伐等制度的运用 ，将指标剖析落实 ，层层转达压力 ，压实区队、班组和小我私家责任 ，按期转达质料消耗情形 ，实验奖优罚劣。
规范质料管理严执行。该矿严酷规范质料使用 ，比照《质料管理步伐》建设分级审核制度 ，对证料领用、审批、发放、使用举行全方位、全历程的跟踪管理。同时 ，规范质料领用台账 ，质料员严把质料发放关 ，追随职员注重历程监视 ，将质料使用量化到班组、小我私家 ，坚决杜绝质料铺张征象。
勉励立异创效挖潜能。该矿以“三小一练”“五小”立异、党员手艺攻关、修旧利废等活动为抓手 ，挖内潜、控本钱。同时加大废旧质料接纳奖励 ，引发员工接纳自动性。通过对废旧钻头、法兰盘、卡瓦等物品的二次加工使用 ，有用阻止了质料铺张 ，规范了质料管理 ，进一步提高了清静生产标准化管理水平。
强化煤质管理增实效。该矿在狠抓“降”本钱的同时 ，紧盯煤质“增”效。通过完善煤质管理系统 ，坚持从生产源头入手 ，严酷控制矿井产矸量、降低矸石带煤率 ，将煤质管理抓牢抓实。同时 ，接纳有力步伐增进原煤块煤率稳步提升 ，进一步增强块煤销售额 ，一连提高煤炭“含金量” ，真正做到“步步为盈”。（高富鹏）
编辑：达文娟
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