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胡家河矿:降本增效“步步为盈”
今年以来,胡家河矿牢靠树立过“紧日子”的头脑,在谋划管理上精打细算,在挖潜增效上精雕细琢,用管理之手打好节能降耗“组合拳”,推进降本增效走深走实。
增强监视审核促落实。该矿一直加大对下层单位谋划审核力度,深化步队本钱核算,以控制质料消耗、提高质料使用率、降低本钱投入为突破口,强化质料管理制度、节支降耗赏罚步伐等制度的运用,将指标剖析落实,层层转达压力,压实区队、班组和小我私家责任,按期转达质料消耗情形,实验奖优罚劣。
规范质料管理严执行。该矿严酷规范质料使用,比照《质料管理步伐》建设分级审核制度,对证料领用、审批、发放、使用举行全方位、全历程的跟踪管理。同时,规范质料领用台账,质料员严把质料发放关,追随职员注重历程监视,将质料使用量化到班组、小我私家,坚决杜绝质料铺张征象。
勉励立异创效挖潜能。该矿以“三小一练”“五小”立异、党员手艺攻关、修旧利废等活动为抓手,挖内潜、控本钱。同时加大废旧质料接纳奖励,引发员工接纳自动性。通过对废旧钻头、法兰盘、卡瓦等物品的二次加工使用,有用阻止了质料铺张,规范了质料管理,进一步提高了清静生产标准化管理水平。
强化煤质管理增实效。该矿在狠抓“降”本钱的同时,紧盯煤质“增”效。通过完善煤质管理系统,坚持从生产源头入手,严酷控制矿井产矸量、降低矸石带煤率,将煤质管理抓牢抓实。同时,接纳有力步伐增进原煤块煤率稳步提升,进一步增强块煤销售额,一连提高煤炭“含金量”,真正做到“步步为盈”。(高富鹏)
编辑:达文娟