为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年岁情会精神，小庄矿锚定“八个聚焦”，从实验降本增效、内部市场管理、报废资产处置惩罚、规则政策宣贯等方面，一连周全增强本钱管理，优化顶层设计，增强本钱意识，构建长效机制，推动矿井康健稳固生长。

鼎力大举实验降本增效，逐步构建长效机制。该矿牢靠树立全方位本钱管理理念，坚持一切本钱皆可控原则，增强质料物资接纳复用、修旧利废管理事情，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧质料使用率，1-9月份接纳复用物资原值656.12万元，按30%计入本钱，节约本钱459.28万元。一连推动“设计+管理”项目实验和降本提质增收创效项目开展，1-9月份共计爆发效益2566.19万元。增强煤质管理，优化产品结构，合理安排块煤销售增值创效，新增高炉喷吹煤，扩大商品结构。深化“产供销”系统应用，建设健全本钱管控长效机制，加速落地以战略、制度、企业、产品为焦点的“四位一体”整天职级管理系统，推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效，具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。

强化内部市场管理，引爆发产谋划活力。该矿通过定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定审核步伐“五定”管理，进一步助推使命明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化，充分验展薪酬分派杠杆作用，在总量控制的条件下，实现多劳多得、不劳不得，提高工效。常态化开展井下质料专项检查活动，增强区队物资现场监视及领用审核，做到现场管理、监视、审核到位，深挖细管、梗塞误差，细腻化管理质料。通过一连细化各营业环节及定额，对零星工程实时验收，增强班组验收管理，提高“日清日结”准确度等行动，一直规范内部结算流程，使各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式，树牢“清静、降耗就是多挣人为，事故、铺张就是镌汰收入“的全员市场意识，引发了全员立异、深挖内潜的起劲性与自动性。

多措并举严控落实，一连提升本钱意识。加速报废资产处置惩罚事情，做到账务核销实时处置惩罚，报废损失实时反应，处置惩罚资金实时回笼，施展资产报废抵税效应，镌汰企业所得税支出。比照年头盘活妄想，一连做好闲置积压物资盘活事情，增强闲置资产清仓利库和盘活处置惩罚，镌汰资金占用，切实提高资产质量和使用效率。组织相关部分认真学习陕煤集团《煤炭生产单位企业所得税政接应用指南》和国家新出台的各项税收规则政策，做到学税法、知税法、守税法，依法诚信纳税，提防和化解税务危害。在此基础上，通过对“双十”系统各环节偏离度剖析，实时发明本钱用度异常变换，对偏离较大的环节重点关注，深入剖析缘故原由，实时发明本钱管控历程中保存问题，予以刷新。同时增强本钱预算和历程管理，各营业部分从用度预算源头着手，形成管营业就要管用度的责任机制，历程管控和本钱意识获得显著提升。（陈杰 梁飞）

编辑：达文娟