谋划管理
为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年岁情会精神,小庄矿锚定“八个聚焦”,从实验降本增效、内部市场管理、报废资产处置惩罚、规则政策宣贯等方面,一连周全增强本钱管理,优化顶层设计,增强本钱意识,构建长效机制,推动矿井康健稳固生长。
鼎力大举实验降本增效,逐步构建长效机制。该矿牢靠树立全方位本钱管理理念,坚持一切本钱皆可控原则,增强质料物资接纳复用、修旧利废管理事情,充分挖掘废旧物资剩余价值,提高废旧质料使用率,1-9月份接纳复用物资原值656.12万元,按30%计入本钱,节约本钱459.28万元。一连推动“设计+管理”项目实验和降本提质增收创效项目开展,1-9月份共计爆发效益2566.19万元。增强煤质管理,优化产品结构,合理安排块煤销售增值创效,新增高炉喷吹煤,扩大商品结构。深化“产供销”系统应用,建设健全本钱管控长效机制,加速落地以战略、制度、企业、产品为焦点的“四位一体”整天职级管理系统,推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效,具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。
强化内部市场管理,引爆发产谋划活力。该矿通过定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定审核步伐“五定”管理,进一步助推使命明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化,充分验展薪酬分派杠杆作用,在总量控制的条件下,实现多劳多得、不劳不得,提高工效。常态化开展井下质料专项检查活动,增强区队物资现场监视及领用审核,做到现场管理、监视、审核到位,深挖细管、梗塞误差,细腻化管理质料。通过一连细化各营业环节及定额,对零星工程实时验收,增强班组验收管理,提高“日清日结”准确度等行动,一直规范内部结算流程,使各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式,树牢“清静、降耗就是多挣人为,事故、铺张就是镌汰收入“的全员市场意识,引发了全员立异、深挖内潜的起劲性与自动性。
多措并举严控落实,一连提升本钱意识。加速报废资产处置惩罚事情,做到账务核销实时处置惩罚,报废损失实时反应,处置惩罚资金实时回笼,施展资产报废抵税效应,镌汰企业所得税支出。比照年头盘活妄想,一连做好闲置积压物资盘活事情,增强闲置资产清仓利库和盘活处置惩罚,镌汰资金占用,切实提高资产质量和使用效率。组织相关部分认真学习陕煤集团《煤炭生产单位企业所得税政接应用指南》和国家新出台的各项税收规则政策,做到学税法、知税法、守税法,依法诚信纳税,提防和化解税务危害。在此基础上,通过对“双十”系统各环节偏离度剖析,实时发明本钱用度异常变换,对偏离较大的环节重点关注,深入剖析缘故原由,实时发明本钱管控历程中保存问题,予以刷新。同时增强本钱预算和历程管理,各营业部分从用度预算源头着手,形成管营业就要管用度的责任机制,历程管控和本钱意识获得显著提升。(陈杰 梁飞)
编辑:达文娟