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小庄矿:挖潜增效控本钱 增强企业竞争力
宣布时间:2023-10-10 11:13:01     作者:陈杰 梁飞   浏览量:9057   分享到:

为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年岁情会精神 ,小庄矿锚定“八个聚焦” ,从实验降本增效、内部市场管理、报废资产处置惩罚、规则政策宣贯等方面 ,一连周全增强本钱管理 ,优化顶层设计 ,增强本钱意识 ,构建长效机制 ,推动矿井康健稳固生长。

1修旧利废_副本.jpg

鼎力大举实验降本增效 ,逐步构建长效机制。该矿牢靠树立全方位本钱管理理念 ,坚持一切本钱皆可控原则 ,增强质料物资接纳复用、修旧利废管理事情 ,充分挖掘废旧物资剩余价值 ,提高废旧质料使用率 ,1-9月份接纳复用物资原值656.12万元 ,按30%计入本钱 ,节约本钱459.28万元。一连推动“设计+管理”项目实验和降本提质增收创效项目开展 ,1-9月份共计爆发效益2566.19万元。增强煤质管理 ,优化产品结构 ,合理安排块煤销售增值创效 ,新增高炉喷吹煤 ,扩大商品结构。深化“产供销”系统应用 ,建设健全本钱管控长效机制 ,加速落地以战略、制度、企业、产品为焦点的“四位一体”整天职级管理系统 ,推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效 ,具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。

强化内部市场管理 ,引爆发产谋划活力。该矿通过定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定审核步伐“五定”管理 ,进一步助推使命明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化 ,充分验展薪酬分派杠杆作用 ,在总量控制的条件下 ,实现多劳多得、不劳不得 ,提高工效。常态化开展井下质料专项检查活动 ,增强区队物资现场监视及领用审核 ,做到现场管理、监视、审核到位 ,深挖细管、梗塞误差 ,细腻化管理质料。通过一连细化各营业环节及定额 ,对零星工程实时验收 ,增强班组验收管理 ,提高“日清日结”准确度等行动 ,一直规范内部结算流程 ,使各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式 ,树牢“清静、降耗就是多挣人为 ,事故、铺张就是镌汰收入“的全员市场意识 ,引发了全员立异、深挖内潜的起劲性与自动性。

2 物资管理_副本.jpg

多措并举严控落实 ,一连提升本钱意识。加速报废资产处置惩罚事情 ,做到账务核销实时处置惩罚 ,报废损失实时反应 ,处置惩罚资金实时回笼 ,施展资产报废抵税效应 ,镌汰企业所得税支出。比照年头盘活妄想 ,一连做好闲置积压物资盘活事情 ,增强闲置资产清仓利库和盘活处置惩罚 ,镌汰资金占用 ,切实提高资产质量和使用效率。组织相关部分认真学习陕煤集团《煤炭生产单位企业所得税政接应用指南》和国家新出台的各项税收规则政策 ,做到学税法、知税法、守税法 ,依法诚信纳税 ,提防和化解税务危害。在此基础上 ,通过对“双十”系统各环节偏离度剖析 ,实时发明本钱用度异常变换 ,对偏离较大的环节重点关注 ,深入剖析缘故原由 ,实时发明本钱管控历程中保存问题 ,予以刷新。同时增强本钱预算和历程管理 ,各营业部分从用度预算源头着手 ,形成管营业就要管用度的责任机制 ,历程管控和本钱意识获得显著提升。(陈杰 梁飞)

 

编辑:达文娟


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