谋划管理
近期 ，铁运分公司牢牢捉住秋季装备磨练整治黄金期 ，以“严”字当头、“细”字为要、“实”字为本 ，扎实推进秋季装备清静大检查事情 ，为履历了汛期及暑期的装备举行周全“体检” ，彻底消除装备“秋乏” ，确保冬季煤炭运输清静流通。
“严”字当头落实标准。为确保秋检事情取得实效 ，分公司认真妄想 ，全心组织 ，将秋检事情与年度重点事情相团结 ，以隐患问题整改、装备整治、重点事情落实、危害问题提防为重点 ，凭证装车仓、内燃机车、行车信号、线路道岔等装备设施管理专业特点 ，确定了基础装备整治、专业管理整治以及装备隐患整治等3类36项检查内容 ，并组织召开秋季装备清静大检查启动会 ，团结现场装备解说检查内容和整治标准 ，明确详细要求 ，让职工听得懂、能操作、会落实 ，确保秋检事情高标准起步、高质量推进。
“细”字为要狠抓整改。为切实提升装备运行质量 ，分公司接纳现场检查、干部盯岗等方法 ，深入作业现场检查指导 ，动态跟踪车站车间秋检进度 ，突出抓好对机车装备、线路道岔、信号通讯电缆、装车仓装备及站内清静防护网等要害装备的质量检查 ，并凭证检查效果制订维修妄想。同时 ，车站车间对检盘问题倒排妄想 ，充分使用天窗集中维修 ，组织干部职工接纳集中作业方法对道岔装备、机车装备举行质量检查 ，确保秋检事情按妄想推进。阻止现在 ，已完成胡家河孟村站南岔区213#、203#、209#道岔导曲线中部钢轨替换以及装车仓68处螺栓紧固隐患整改事情。
“实”字为本强基固本。分公司凭证“边检查边整治 ，谁检查谁认真”的原则 ，深入推进问题整改 ，每周召开秋检事情专题会 ，转达秋检使命落真相形 ，对车站车间秋检情形举行梳理剖析 ，针对疑难问题研究制订整治步伐 ，组织手艺主干举行集中攻关。同时 ，将干部盯岗及网格化管理检查发明的重点问题所有纳入秋检问题库 ，凭证轻重缓急逐件制订整治妄想 ，明确完成时限和责任人 ，动态跟踪、挂牌督办 ，每周例会转达问题整改情形 ，确保装备检查一处、整治一处、达标一处 ，周全夯实装备质量基础 ，以实着实在的秋检事情效果为分公司顺遂完玉成年生产运输目的提供清静包管。（雷霆 刘南）
编辑：达文娟
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