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孟村矿：“轮岗交流”模式引发干步队伍活力
今年以来，孟村矿实验营业手艺职员“轮岗交流”模式，通过轮岗交流这一行动，一直作育磨炼和引发年轻专业手艺职员立异活力，在全矿营造出了“能做事、敢做事、肯做事、干成事”的优异气氛。
此次手艺职员轮岗交流共计17人，涵盖采、掘、机、运、通各个专业。为推动轮岗事情有序开展，该矿建设了以总工程师为组长的向导小组，实时召开了专题发动会。并由生产手艺部、人力资源部等部分提前举行调研，详细相识各工程手艺职员的知识结构和营业手艺水平，并团结规程步伐编写及现场贯彻落实、营业立异等方面情形，全心体例了轮岗计划。要求人力资源部认真轮岗事情的统筹管理，对加入轮岗职员举行全历程跟踪，确保轮岗实验效果；生产手艺部认真轮岗职员手艺事情的考评及轮岗单位的分派等事情。
每次轮岗限期为3个月，轮岗竣事后由所在单位、生产手艺部凭证轮岗职员的专业手艺、事情态度、应急能力等综合素质举行审核排名，对审核排名前 30%的轮岗职员举行适当奖励，对审核缺乏格职员延伸其见习期。同时要求轮岗单位要专心用情用力，切实做好轮岗职员的营业磨炼事情，资助其尽快顺应新的事情岗位，确保其轮岗时代均能实现营业水平、立异能力、管理水平、综合素养、解决问题等方面能力的提升。
通过岗位轮换，多岗交织磨炼，不但阻止了“疲钝倾向”，阻止了岗位手艺职员因恒久处在一个岗位，思绪不宽，头脑僵化，缺乏立异而导致知足于现状、苟且偷生等征象，同时也增进了差别岗位手艺职员之间的交流和学习，调动了各人学习新手艺的起劲性，提高了事情效率，为矿井培育复合型人才步队涤讪了坚实的基础。（杨雪琴）
编辑：徐超
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