谋划管理
一直以来，铁运分公司狠抓对标管理，强化创标落实，通过构建对标之“矢”，强化靶心之“的”，营造出“比、学、赶、超”的学名堂，各项对标效果取得实效，效果丰富喜人。
顶层设计+高位推动
分公司注重顶层设计，瞄准打造“行业一流标准化、细腻化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”为目的，始终紧扣立异驱动、高质量生长主线。坚持“走出去、引进来”，着力寻找企业在清静环保、生产谋划、本钱利润等事关企业高质量生长主要审核指标方面的短板、缺项、弱项，有针对性地选取标杆企业、制订对标计划、细化效果转换步伐，高位推动、一连刷新、一直逾越，增进铁运分公司谋划管理水平实现“指数”性提升。
周全布控+网格管理
分公司选取淮南铁运分公司、靖神铁路公司等为标杆，精准对标、跨界对标，聚焦高质量生长和标准化建设各项指标，全方位布控，起劲借鉴标准化建设、管理立异、人才作育等先进事情履历，突破头脑桎梏，通过一连强化科技立异，培育高端手艺人才，各项指标均获得一连优化。通过创标杆、树特色，先后打造出了标准化树模站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处置惩罚站等项目，提升了分公司整体形象。
正向激励+一连提升
分公司强化对标项目程序管理，严酷“三会一表”历程管控，实现管理与效益一连提升。由一把手负总责，形成公司、部分（车站、车间）、班组、小我私家四级责任系统，比照价值指标、工艺手艺、管理系统、人才素养、生长一连性的总体定位，打造最清静生产系统、最先进装备手艺、最低能耗本钱、最高工效、最活力机制、最优职工步队等，将对标效果剖析落实到各层级，通过历程管理、目的管理、最佳实践三大审核� ？�，实现对标管理事情的常态化运行。去年共累计外部对标3次，内部对标6次，实现对标效果89项，乐成转化73项，有用地提高了整体管理水平。（谢金伟）
编辑：徐超
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