谋划管理
2021年 ，大梵宇矿牢牢围绕“抓清静、促生产、降本钱、增效益”目的 ，坚持降本增效势头不松、力度不减、步子一直 ，从宣传指导、质料管理、修旧利废、科技立异等方面一连发力 ，打出了降本增效“组合拳” ，全力写好本钱管控“大文章” ，进一步提升了矿井谋划业绩、盈利能力和生长质量。
建制度、重指导 ，全员本钱意识显著提升。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为 ，健全完善了《本钱管理步伐》《质料领用审批制度》 ，制订了22项降本增效步伐 ，切实将本钱指标细化到班组、落实到小我私家 ，形成了全员、全历程、全方位的本钱控制名堂 ，最大限度实现降本增效。同时 ，起劲在舆论指导、形势使命教育等方面下功夫、做文章 ，全方位、多角度指导干部职工转变头脑看法 ，将节约“一度电、一张纸、一米电缆、一个阀门”付诸于行动 ，起劲从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能 ，整年实现降本增效2.8亿元。
降库存、减储量 ，物资管理越发高效。该矿建设了装备随机配件库 ，对随机配件举行统一管理 ，实现了配件的合理设置和资源共享 ，有用节约了采购用度 ，最洪流平提高了配件的使用率。一直推进物资信息化管理 ，配合物资超市对1500多种物资重新体例了目录 ，并制作了物资分类代码及条形码 ，切实构建物资信息大数据库。投用了“伟德国际1946官方网物资微型智慧物流园区”APP平台 ，实现了一键盘问领用 ，让领用物资像网购一样货比三家 ，在包管质量的同时 ，也节约了本钱。应用西煤云仓系统 ，有用提升了物资盘货效率 ，降低了物资库存储备 ，使物资管理越发高效、便捷。
深挖潜、明算账 ，修旧利废结硕果。该矿以控制质料消耗、提高妄想准确率、降低本钱投入为突破口 ，一连在修旧利废上下功夫、挖潜力�Ｆ鹁⒂肷裰行男� ，对报废托辊举行置换 ，整年累计置换种种型号托辊3000余根 ，节约本钱27万元。鼎力大举开展质料接纳复用、修旧利废事情 ，通过构建“开放式”废旧物资市场 ，对废旧物资举行收购、加工、再使用 ，最洪流平实现物尽其能、材尽所用 ，变废为宝 ，累计修旧利废、接纳复用原产值4300余万元。同时 ，通过内部市场化管理“班清班结、日清日结”结算系统 ，将职工当班接纳复用旧质料和修旧利废的收益 ，兑现到当班人为 ，用经济杠杆调动宽大职工加入降本增效事情的自动性和自觉性 ，形成了矿井节支降耗增效与职工人为增收的双赢时势。
小刷新、金点子 ，立异创效活力竞相迸发。该矿一直完善立异创效事情机制 ，起劲施展“劳模立异事情室”树模引领作用 ，充分调动干部职工岗位立异创效的热情与活力。坚持从生产现实出发 ，鼎力大举开展“三小一练”、五小立异等活动 ，勉励和指导宽大职工驻足岗位 ，围绕清静生产、谋划管理、节能减排、降本增效等重点事情想步伐、出点子。同时 ，一直加大立异效果奖励、转化与推广力度 ，坚持“全员立异每月一评、知识产权半年一奖” ，通过正向激励 ，使全员立异热情一直高涨。今年以来 ，开展科研项目16项 ，全员立异获奖项目142项 ，获得专利授权32项 ，各项数据均创近几年新高 ，形成了“立异争相加入、科研自主作为”的优异时势 ，为矿井高质量生长增添了新动能。（高宁）
编辑：徐超
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